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Máster Universitario en Dirección de Proyectos

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Gestión de Proyectos con las Administraciones Públicas

Código asignatura
MDIRPROY-1-011
Curso
Primero
Temporalidad
Anual
Carácter
Optativa
Créditos
4
Pertenece al itinerario Bilingüe
No
Actividades
  • Clases Expositivas (10 Hours)
  • Tutorías Grupales (0 Hours)
  • Prácticas de Laboratorio (5 Hours)
Guía docente

Las Administraciones públicas agrupan organizaciones que gestionan servicios y definen políticas públicas, pero ante todo, son organizaciones con expectativas, problemas y situaciones específicas de carácter organizativo. Por su naturaleza pública son unas organizaciones muy especiales y exigen un tratamiento específico y diferente al de las organizaciones privadas. La gestión pública, desde sus inicios, ha intentado controlar y gestionar los difíciles entramados de las diferentes administraciones públicas del estado para conseguir llevar a cabo sus proyectos.

Con esta asignatura se pretende ofrecer una formación especializada para la gestión de los proyectos dentro del campo de la Administración Pública con el objetivo de formar a profesionales, que quieren sacar el máximo provecho para llevar a cabo proyectos tanto desde el punto de vista externo (proveedores) como del punto de vista de la gestión pública.

Esta asignatura está incluida dentro del módulo 2 de la memoria de verificación, “Actividades de Gestión”.

La asignatura no tiene requisitos iniciales específicos.

La asignatura se centra especialmente en la adquisición de las siguientes competencias, extraídas de la memoria de verificación del máster:

  • Ser capaz de adaptar las técnicas y herramientas de dirección de proyectos a los diversos entornos en los que el proyecto puede tener su lugar, eligiendo las técnicas más adecuadas y el reparto del esfuerzo de gestión.

Tras cursar la asignatura, el alumno será capaz de:

  • Conocer las metodologías de gestión de proyectos aplicadas en sectores de la Administración Pública
  • Conocer los mecanismos de control de proyectos de la Administración Pública
  • Conocer los requisitos indicados en la Ley de Contratos y la secuencia de realización del proyecto

Los contenidos de la asignatura se estructuran en las 6 contenidos teóricos y 3 prácticos indicados a continuación:

Los contenidos de la asignatura son los siguientes:

  • Tema 1 La estructura de las AA.PP.
  • Tema 2 Tipos de Proyectos que pueden llevarse a cabo en las AA PP
  • Tema 3 Valoración de la viabilidad estratégica de proyectos. Factores Críticos y de Éxito
  • Tema 4 Contratación de proyectos públicos: limitaciones.
  • Tema 5 Los Proyectos en las AA PP y el Outsourcing
  • Tema 6 Los nuevos instrumentos de la Gestión Pública de Proyectos

El curso se desarrollará según la tabla adjunta.

 

 

TRABAJO PRESENCIAL

TRABAJO NO

PRESENCIAL

 

Temas

Horas totales

Clase Expositiva

Prácticas de aula /Seminarios/ Talleres

Prácticas de laboratorio /campo /aula de  informática/ aula de idiomas

Prácticas clínicas  hospitalarias

Tutorías grupales

Prácticas  Externas

Sesiones de Evaluación

Total

Trabajo grupo

Trabajo autónomo

Total

La estructura de las AA.PP.

7

2,5

 

 

 

 

 

 

2,5

 

4

4

Tipos de proyectos que pueden llevarse a cabo en las AA PP

18,5

1,5

 

 

 

4

 

 

5,5

5

8

13

Valoración de la viabilidad estratégica de proyectos Factores Críticos y de Éxito

27

1

1,5

 

 

 

 

 

2,5

15

10

25

Contratación de proyectos públicos: limitaciones

25

2,5

2

 

 

4

 

 

8,5

10

6

16

Los Proyectos en las AA PP y el Outsourcing

19

1

1,5

 

 

2

 

 

4,5

5

10

15

Los nuevos instrumentos de la Gestión Pública de Proyectos

2,5

0,5

 

 

 

 

 

 

0,5

 

2

2

Sesiones de Evaluación

 

 

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

Total

100

9

5

 

 

10

 

1

25

35

40

75

 

 

MODALIDADES

Horas

%

Totales

Presencial

Clases Expositivas

9

9

25

Práctica de aula / Seminarios / Talleres

5

5

Prácticas de laboratorio / campo / aula de informática / aula de idiomas

-

 

Prácticas clínicas hospitalarias

-

 

Tutorías grupales

10

10

Prácticas Externas

-

 

Sesiones de evaluación

1

1

No presencial

Trabajo en Grupo

35

35

75

Trabajo Individual

40

40

 

Total

100

 

 

La evaluación estará formada por una combinación de evaluación continua, una prueba de conocimiento y la presentación de trabajos.

  • Evaluación continua en las clases presenciales correspondientes a los fundamentos teóricos y las herramientas. Se valorará el dominio de los conceptos de la asignatura, la resolución de problemas y el conocimiento de técnicas. Constituirá hasta el 10% de la nota final.
  • Prueba final de conocimiento. Tendrá formato de examen constituido, principalmente, por preguntas cortas y/o preguntas tipo test. Se valorará el conocimiento de los aspectos fundamentales expuestos durante la docencia. Constituirá, al menos, el 30% de la nota final.
  • Trabajos a realizar por los alumnos. Se pedirá a los alumnos realizar una serie de trabajos individuales y/o a realizar en equipo. Se evaluará la correcta aplicación de las técnicas y metodologías explicadas. Constituirá el 60% de la nota final.

Bibliografía:

Pardo Gato, J. R., Código de contratación de obra pública, Edit Aranzadi

 

BOE. Ley 30 de 2007 de 30 de octubre de Contratos del Sector Público

 

PRINCE2 Fundamentals 2009. (http://www.prince2.com)

 

Varios. Metodología de gestión de proyectos informáticos MEGEPA. D.G. Sistemas de Información. Principado de Asturias. 2005.

 

Project Management Institute (PMI), 2008; Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos de Gobierno. Edición española.

 

IPMA, Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos NCB 3.1 Ed. AEIPRO, 2009